Reskilling & upskilling av medarbetare – här är fördelarna

Kompetensutveckling & intern rörlighet blir allt viktigare

För inte så länge sedan kunde företag förutsäga behovet av en viss kompetens och rekrytera därefter. Cyklerna för kompetensförändring varade längre och företag som behövde ersätta en färdighet med en ny hade tid att göra det. Så är inte fallet längre. Forsknings- och rådgivningsjätten Gartner förutspår att den globala kompetensbristen kommer att öka under de kommande åren. Att kompetensutveckla och förflytta kompetens inom sin befintliga personalstyrka blir allt viktigare för att kunna möta dessa snabba förändringar, och behovet av det som kallas upskilling och reskilling har aldrig varit större. Moderna företag som vill förbli framgångsrika kan inte längre se nyrekrytering som den enda lösningen utan måste också ladda sina befintliga medarbetare med ny kompetens och öka den interna rörligheten. För att det ska fungera krävs att man som företag redan från början anställer rätt personer. Personer som har potential och vilja att ständigt utvecklas och lära sig nya saker, och som är flexibla och omplaceringsbara.

Allt börjar med kompetenskartläggning

Så hur tar ni det första steget mot att öka er organisations interna rörlighet och höja er kompetensnivå? Allt börjar med kompetenskartläggning. Att veta vilka kompetenser ni behöver framöver och vilka kompetenser ni redan har internt hjälper er att identifiera 1) när och om ni behöver starta igång en extern rekryteringsprocess, och 2) när ni kan förlita er på re- och upskilling av intern personal.

Med en väl genomförd kompetenskartläggning kommer ni att veta vilken typ av kompetens dessa medarbetare behöver addera eller utveckla och hur ni ska gå tillväga. Kompetenskartläggning är nyckeln till att fullt ut dra nytta av reskilling och upskilling-processer. Det gör att ni kan bli, eller förblir, ett företag som inte fruktar snabb förändring utan istället omfamnar det.